Dit zijn dé 5 HR-trends voor 2026

Wat ga jij als HR-professional aanpakken in 2026? Met een krappe arbeidsmarkt die ook nog eens vol in verandering is, liggen er voor HR veel kansen. Bijvoorbeeld op het gebied van duurzame inzetbaarheid, technologische innovatie, mentale gezondheid of talentbehoud. Maar waar begin je dan? We hebben vijf ontwikkelingen die als richting voor beleidskeuzes kunnen gelden, maar ook om direct mee aan de slag te gaan.

Of je deze trends ziet als herkenning, reminder of aansporing: dit is hét moment om ze te vertalen naar beleid en actie. FiscFree helpt je daar graag bij.

De 5 trends van dit moment

1. Duurzame inzetbaarheid

Uit onderzoek blijkt dat voor 10% van de HR-medewerkers duurzame inzetbaarheid bovenaan staat op de prioriteitenlijst (trendsinhr, 2025). Logisch want de arbeidsmarkt blijft krap en het verzuim neemt toe. Door deze ontwikkelingen is duurzame inzetbaarheid de laatste jaren al een stevig verankerd begrip in HR geworden, maar in 2026 ontkomt je er als organisatie niet aan om het mee te nemen. Voor HR de kans om duurzame inzetbaarheid te integreren binnen de structuur van de organisatie.

Verzuim gaat de hele organisatie aan. Meer verzuim gaat ten koste van de productiviteit en legt meer werkdruk op de rest van de afdeling. Om dit constructief tegen te gaan is een preventief beleid nodig. Persoonlijke aandacht, duidelijke afspraken en een verantwoordelijkheid van management om signalen op te pikken. Dit gaat voor HR verder dan losstaande vitaliteit initiatieven. Er wordt een regisserende rol verwacht met een samenhangend beleid.

2. AI en digitalisering binnen HR

HR is een voorloper op het gebied van AI. 74% van de HR-leiders wereldwijd geeft aan dat hun afdeling AI sneller adopteert dan andere bedrijfsfuncties. Dit zorgt bijvoorbeeld voor automatisering van processen, maar ook een grote verandering van functie. Waar HR vroeger een meer uitvoerende functie was, is dit nu een meer data-gedreven, strategische en menselijke rol. Bijkomend is de ethische verantwoordelijkheid die HR draagt in het inzetten van de nieuwe tools.

Dankzij AI, die administratieve taken automatiseert, ontstaat er meer ruimte om strategisch te adviseren over organisatie, cultuur en mensen. Een stap verder is het inzetten van AI om data te analyseren. Bijvoorbeeld voor verzuimvoorspellingen, performance-tracking en het creëren van persoonlijke ontwikkeltrajecten. Met AI kan HR beter keuzes maken die impact maken op mensen, processen en cultuur.

3. Mentale gezondheid en werkdruk

In 2026 gaat de verandering van verzuim verder. Steeds vaker ligt de focus op een vroegtijdige signalering en preventieve actie, voor een daadwerkelijke ziekmelding. Logisch, want het ziekteverzuim neemt toe en langdurig verzuim is de afgelopen jaren hoger dan ooit. In het eerste kwartaal van 2025 waren griep en verkoudheid de meest genoemde redenen voor verzuim. Gevolgd door psychische klachten zoals overspannenheid en burn-out. (CBS,2025)

Naast vitaliteit is mentale gezondheid een cultuurvraagstuk op zich. Slechts 19% van de medewerkers voelt zich comfortabel om hun mentale gezondheid bespreekbaar te maken met hun leidinggevende. Dat betekent dat vier op de vijf werknemers met stress of psychische klachten daar dus in stilte mee rondlopen. Dat is zorgelijk voor individu en organisatie, want verborgen stress leidt vaak tot uitval, verlies van productiviteit en vertrek.

Hier ligt een duidelijke rol voor HR. Bijvoorbeeld in het faciliteren van welzijnsprogramma’s of coaching, maar vooral als cultuurdrager: door het onderwerp structureel op de agenda te zetten, leidinggevenden te trainen in empathisch leiderschap en veilige gespreksruimte te creëren.

4. Werving en selectie

Het sollicitatieproces is met toetreding van nieuwe generaties op de arbeidsmarkt flink veranderd. Kandidaten willen zingeving, flexibiliteit en ontwikkelingsmogelijkheden. Als organisatie wil je medewerkers die bij je blijven op de lange termijn. Voor HR is hier een belangrijke rol weggelegd, want tijdens het sollicitatieproces wordt het fundament voor een langdurige samenwerking steeds belangrijker.

Om de basis voor een blijvende samenwerking te leggen is er een cultuurmatch nodig. Jongere generaties gaan dan ook aan op:

Een sterke employer branding

Een snelle, transparante en persoonlijke sollicitatie-ervaring

Doorgroeimogelijkheden en een aansluitende cultuur

Door zowel te scouten op kwaliteiten als lange-termijnfit wordt het aantrekken van nieuwe medewerkers in 2026 een succes.

5. Leven lang leren

In de snel veranderende arbeidsmarkt van 2026 is een leven lang leren allang geen extraatje meer. Het is een strategische voorwaarde om medewerkers wendbaar, betrokken en inzetbaar te houden. Uit onderzoek naar duurzame inzetbaarheid blijkt dat continue ontwikkeling, zowel professioneel als persoonlijk, één van de sleutels is tot toekomstbestendige organisaties. (Fitbox, 2025)

Voor HR betekent dit meer dan het aanbieden van een training hier en daar. Het vraagt om het organiseren van een leerklimaat waarin mensen worden gestimuleerd én gefaciliteerd om zichzelf te blijven ontwikkelen en dit verbindt aan de organisatiedoelen. Vooruitstrevende organisaties investeren daarom in:

Interne academies die leren dichtbij de praktijk brengen

Mentorshipprogramma’s die kennisdeling en persoonlijke groei stimuleren

Zelfsturende leerplatforms waarin medewerkers hun eigen pad kunnen kiezen

Leerbudgetten die écht worden benut en gekoppeld zijn aan ontwikkeldoelen

Door leren te verankeren in je cultuur, bouw je aan meer betrokkenheid, innovatiekracht en de duurzame inzetbaarheid van je medewerkers. Allemaal onmisbaar in een concurrerende arbeidsmarkt.

Waarom deze trends jouw aandacht verdienen

Al deze thema’s zijn geen losstaande trends: ze overlappen en creëren de complexe uitdaging waar HR in 2026 voor staat. Structurele krapte op de arbeidsmarkt, digitalisering, veranderende verwachtingen van medewerkers en maatschappelijke aandacht voor welzijn en duurzame inzetbaarheid maken dat je als HR‑manager niet kunt afwachten.

Organisaties die deze trends als eerste omarmen verbeteren hun HR‑resultaten en versterken hun concurrentiepositie op de arbeidsmarkt.

Wat kan ik vandaag doen?

Hier zijn concrete stappen die je vandaag al kunt zetten:

Duurzame inzetbaarheid: breng vitaliteit en werkvermogen structureel in kaart en vertaal dit naar beleid.

AI & digitalisering: implementeer slimme HR‑tools en zorg dat je team hierin vaardig wordt.

Werkdruk & mentale gezondheid: maak welzijn onderdeel van je organisatiecultuur.

Data‑gedreven verzuim: gebruik analytics om patronen te herkennen en proactief te sturen.

Werving & selectie: pas skills-based en procesgestuurde recruitment toe.
Ontwikkeling: maak leren een vaste waarde van je HR‑strategie.

FiscFree als versneller: concreet aan de slag met HR‑trends

FiscFree helpt organisaties om deze trends te implementeren in beleid en praktijk. Met fiscaal vriendelijke oplossingen draagt FiscFree bij aan duurzame inzetbaarheid, ontwikkeling, vitaliteit en welzijn op een manier die direct inzetbaar is.

Wil je 2026 goed beginnen? Plan een vrijblijvend gesprek met één van onze adviseurs.