In dit artikel:
-
Wat: de betekenis van ESG en begrippen als SDG en CSRD
-
Waarom: de relevantie van deze thema's op dit moment
-
Hoe: praktische handvatten om ESG te verankeren in HR
Wat bedoelen we eigenlijk met ESG, SDG en CSRD?
Voordat we de vertaling maken naar HR-beleid, is het goed om de belangrijkste begrippen kort toe te lichten:
ESG (Environmental, Social & Governance)
Een internationaal kader om duurzaamheid en maatschappelijke verantwoordelijkheid van organisaties te meten en te verbeteren.
- Environmental: impact op het milieu (denk aan CO₂-uitstoot, mobiliteit, afvalbeheer)
- Social: welzijn, diversiteit, arbeidsomstandigheden
- Governance: goed bestuur, transparantie, integriteit
SDG (Sustainable Development Goals)
17 wereldwijde doelen van de Verenigde Naties om armoede, ongelijkheid en klimaatverandering aan te pakken. Organisaties gebruiken deze vaak als richtlijn bij het vormgeven van hun ESG-beleid.
CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive)
Europese wetgeving die grotere bedrijven verplicht om uitgebreid te rapporteren over hun ESG-impact. Ook HR-data (zoals verzuim, diversiteit en duurzame inzetbaarheid) vallen hieronder. Indirect raakt deze wetgeving ook kleinere bedrijven via hun rol als leverancier of partner van grotere bedrijven die direct moeten gaan rapporteren.
MVO (Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen)
Een breder begrip dat al langer bestaat in Nederland. Waar MVO vaak een filosofie is, maakt ESG dit concreet en meetbaar.
Waarom dit nú belangrijk is
De maatschappelijke context verandert razendsnel. Denk aan klimaatverandering, vergrijzing, technologische versnelling en toenemende ongelijkheid. Ook het bedrijfsleven moet hierin verantwoordelijkheid nemen.
De druk komt van meerdere kanten:
- Extern: nieuwe generaties zoeken betekenisvol werk, klanten en overheden eisen transparantie
- Intern: medewerkers willen dat organisaties hun waarden ook daadwerkelijk waarmaken
Begrippen als ESG en SDG geven richting. Ze vormen een gemeenschappelijke taal om ambities te vertalen naar beleid en verantwoording.
- SDG’s zijn het kompas: de ‘waarom’
- ESG is het raamwerk: de ‘hoe’
- CSRD maakt het urgent: de ‘wanneer’
Voor veel organisaties betekent dit verandering. Maar het is óók een kans: om als HR-afdeling de katalysator te worden van die positieve beweging.
In de praktijk: zo geef je invulling aan ESG in HR
Nu je bijgespijkerd bent, gaan we door naar hoe je ESG-doelstellingen kan integreren in jouw aanpak op de HR-afdeling.
E – Environmental: verduurzaming via HR
HR heeft meer invloed op de milieubelasting van de organisatie dan je misschien denkt.
- Duurzaam personeelsbeleid: Stimuleer duurzame inzetbaarheid via opleidingsbudgetten, vitaliteitsprogramma’s en preventie van uitval.
- Mobiliteitsbeleid: Introduceer een fietsregeling, elektrische leaseopties of een mobiliteitsbudget. Maak hybride werken aantrekkelijker met thuiswerkvergoedingen.
- Papier- en energieverbruik: Voer een ‘digitale default’ in: digitaal ondertekenen, paperless HR-processen, energiezuinige werkplekken.
Tip: Geef medewerkers keuzevrijheid in duurzame alternatieven. Denk aan secundaire arbeidsvoorwaarden die gezonde, bewuste keuzes belonen – van sporten, fietsplan tot stimuleren van het gebruik van OV.
S – Social: gelijkheid en welzijn op de werkvloer
De sociale dimensie van ESG raakt alles wat HR raakt.
- Diversiteit en inclusie: Stel objectieve functiecriteria op. Leid managers op in inclusief leiderschap. Voer een bias-check in bij werving.
- Gelijke kansen: Hanteer transparante salarisschalen. Maak interne doorgroeimogelijkheden zichtbaar en bespreekbaar.
- Welzijn en veiligheid: Introduceer vertrouwenspersonen, check-ins en beleid voor psychologische veiligheid. Meet werkdruk actief.
Tip: Geef medewerkers invloed via bijvoorbeeld persoonlijke keuzebudgetten of aanvullende arbeidsvoorwaarden. Zo maak je welzijn en gelijkheid onderdeel van de dagelijkse realiteit.
G – Governance: transparant en verantwoord organiseren
HR draagt bij aan betrouwbaar en toekomstgericht bestuur.
- Integriteit en gedragscodes:
Ontwikkel duidelijke gedragsrichtlijnen en bespreek deze actief in teamsessies.
- Verantwoord leiderschap:
Coach leidinggevenden op voorbeeldgedrag en ethisch leiderschap.
- ESG-rapportage
Breng de HR-bijdrage in kaart: diversiteitsdata, verzuimcijfers, vitaliteitsprogramma’s. Maak het deel van je interne en externe communicatie.
Tip: Check regelmatig of gedrag en beleid kloppen met wat er extern gecommuniceerd wordt. HR speelt een sleutelrol in geloofwaardigheid.
Tot slot: van compliance naar kans
Zie ESG niet als iets dat ‘moet’, maar als een kans om HR-beleid toekomstbestendig te maken. Door maatschappelijke doelen te koppelen aan mensgericht werkgeverschap, geef je betekenis aan werk, bied je perspectief aan medewerkers én maak je de organisatie aantrekkelijker en betrouwbaarder – voor iedereen die ermee te maken heeft.
Ben je benieuwd hoe FiscFree jou helpt je ESG-doelen te bereiken? Plan meteen een afspraak in.
Is dit ook interessant voor jou?
10 jaar FD Gazellen: groei met betekenis
Karina
FiscFree wint voor de tiende keer op rij een FD Gazellen Award. Ontdek hoe wij tien jaar groei vertaalden naar één sterk merk met impact binnen én buiten de WKR.
Spelregels: centraal instelbaar, eenvoudig te beheren en geautomatiseerd.
Peter
De manier van werken rondom de verrekeningsbronnen is volledig opnieuw ontworpen. Ze zijn centraal te beheren, flexibeler in te stellen en eenvoudig aan te passen aan jouw beleid. Ontdek hoe.
Verrekeningsbronnen: centraal, flexibel en gebruiksvriendelijk
Karina
Het platform gaat straks voor je aan het werk. Bestellingen worden automatisch gecontroleerd op basis van historische data én de spelregels die jij hebt ingesteld. Dat is een stuk efficiënter.